Der ECONSULT-Ansatz findet aus einer Vielzahl von möglichen Supply-Chain-Varianten die aus Kosten- und Service-Sicht beste Lösung. Kritische Parameter wie z.B. Transportkosten können in Sensitivitätsanalysen variiert werden, um die Effekte auf die Supply-Chain-Varianten zu erkennen.

Von der Transport-Analyse, der Betrachtung von Prozessen, Mengen, Kosten und Strukturen, bis hin zur Transportausschreibung bzw. Vertragsgestaltung werden die Transportstrukturen qualitativ und quantitativ bewertet bzw. die geeigneten Konzepte erarbeitet.

Durch den Einsatz von Fuhrpark- bzw. Werkstatt-Management-Systemen können alle relevanten Informationen wie z.B. Fahrzeugstamm, Wartungs- und Instandhaltungsdaten, etc., in einem System gebündelt und standardmäßig Kernaussagen abgeleitet werden.

Die Wahl der richtigen Standorte für Distributionszentren ist eine wesentliche Voraussetzung für eine transportkosten- oder leistungsoptimale Versorgung weit verzweigter Kunden- und Filialnetze.

Ziel ist die proaktive Identifikation, Analyse und Bewertung von Risiken und Schwachstellen in der Supply Chain. Daraus leiten sich Gegenmaßnahmen zur Risikovermeidung ab - etwa Dual Sourcing - sowie Notfallkonzepte für den Fall eines kritischen Schadenseintritts.

Die richtige Auswahl bzw. der optimale Einsatz von Transport-Informationssystemen, Monitoring von Position und Routing, Zeiten, Verbrauchswerten, etc., garantiert eine einheitliche und vor allem durchgängige Informationsbasis zur Steuerung der Transportprozesse.